Рабочей группе компании «АМК-Троя» предстоит анализ производственного процесса, выбор пилотного потока для внедрения технологий бережливого производства и его оптимизация
По итогам шести месяцев реализации нацпроекта на 11% снизилось время изготовления пельменей, запасы продукции на складах сократились на 10%, а выработка на одного человека увеличилась на 11% в час
При поддержке Федерального центра компетенций на предприятии была создана рабочая группа из числа сотрудников, которые прошли обучение технологиям бережливого производства, в цехе по разделке рыбы проведена диагностика, выявлены проблемы, тормозящие производственные процессы, сделана работа над ошибками
Благодаря нацпроекту на Донском электрометаллургическом заводе время протекания процессов удалось уменьшить на 13%, при этом выработка повысилась до 17%
Компания специализируется на торговле минеральными удобрениями, производстве сульфата аммония гранулированного, хранении агрохимикатов и перевозке грузов
Пилотный участок производства, где будут внедрены бережливые технологии, определят на стартовом совещании с руководством предприятия, также предстоит создать профильную рабочую группу
Критерии для участия в нацпроекте: выручка за предыдущий год должна быть не менее 400 млн рублей, предприятие должно относиться к одной из базовых несырьевых отраслей, доля участия иностранных резидентов в уставном капитале — не более 50%
С помощью инструментов бережливого производства они на практике научились находить и устранять потери в офисном процессе, мешающие ему быть более эффективным