В ходе реализации нацпроекта на кондитерской фабрике «Сладуница» планируется обучение сотрудников, оптимизация объема незавершенного производства, эффективная организация рабочих мест, сокращение потерь
Сейчас в компании оптимизируют процессы производства — планируется, что благодаря внедрению бережливых технологий рост производительности на предприятии составит не менее 5% в год
Инструктор по бережливому производству для предприятия «ИЗМЕТАЛЛА» прошел сертификацию и поможет компании в реализации национального проекта «Производительность труда»
Вологодская компания «Русский грузовик» вместе со специалистами Регионального центра компетенций создадут эталонный участок, где будут внедрены и реализованы лучшие практики и отраслевые примеры работы
Рабочая группа завода «Южная Корона» прошла теоретический курс по основам бережливого производства, провела диагностику пилотного потока, выявила узкие места и внедрила первые улучшения
Предприятие «Северсккабель» закупило новое оборудование для второй линии и расширило штат сотрудников, планируется, что это поспособствует активной работе над проблемными участками
«Тихвинский вагоностроительный завод» завершил внедрение бережливых технологий — сотрудники улучшили процесс сварки и окраски на линии по производству вагонов-хопперов
После обучения участники проекта совместно с РЦК внедрили производственный анализ на предприятии, стандартизировали работу операторов и навели порядок на рабочих местах по принципу 5С
Сотрудников обучили инструментам бережливого производства, а также для них разработали план мероприятий по дальнейшему улучшению производственного процесса
Пилотным потоком для внедрения инструментов бережливого производства здесь выбрали участок горячего цинкования давальческой продукции и многогранных опор
Первыми обучение на новой площадке прошли сотрудники регионального минэкономразвития, центра поддержки предпринимательства и гарантийного фонда развития предпринимательства
В новом цехе планируется выпускать корпусную мебель на современном автоматизированном оборудовании, а полученные знания и опыт в бережливом производстве передавать сотрудникам других подразделений
На предприятии проведена стандартизация рабочий мест и операционных процедур, изменена система планирования производства, внедрены принципы 5С и матрицы компетенций сотрудников предприятия, проведена работа по оптимизации переналадок оборудования