Новости. Производительность труда

В связи с растущим спросом компания приняла решение оптимизировать существующее производство

Ввести этот бережливый инструмент на предприятии помогли эксперты регионального центра компетенций

В ближайшее время будет определен пилотный производственный поток для оптимизации и сформирована рабочая группа проекта по повышению эффективности

Во время семинара для участников провели экскурсию и рассказали о новых разработках создателей самоходных опрыскивателей-разбрасывателей

В числе результатов, которые получают участники нацпроекта, — формирование культуры бережливого производства, оптимизация производственных процессов и устранение потерь времени

Занятия направлены на управление качеством, изучение методов снижения затрат, оптимизацию работы компаний и повышение их производительности

Они приняли участие в «Фабрике процессов», где приобрели полезные для трудовой деятельности навыки

В качестве пилотного проекта был выбран процесс изготовления фильтра обсадных колонн

Пилотным потоком на фабрике было выбрано повышение эффективности выпуска ботинок, доля производства в выручке которых составляет 40,2%

Команда предприятия «Дизельзипсервис» начала работу с анализа потока и обучения сотрудников основам бережливого производства

Совместно с экспертами РЦК там провели аналитику выбранного сегмента, нашли «узкие» места, выявили потери, разработали модели модернизации

За счет внедрения бережливых технологий предприятию «Горстрой» удалось также снизить единовременную загрузку цехов

Эксперты регионального центра компетенций также помогли компаниям значительно снизить незавершенное производство и сократить время протекания процессов

Бережливые технологии начнут внедрять на Симоновской и Лысогорской птицефабриках, входящих в холдинг

Для оптимизации работы создали и внедрили новые стандарты, что привело к снижению количества ошибок и улучшению качества готовой продукции

В частности, гости из Крыма побывали на площадке «Брянского машиностроительного завода»

Время изготовления продукции сократилось в два раза, а запасы в потоке снизились в шесть раз

Внедрение бережливых технологий помогло предприятию «Нафта-Хим» сократить время протекания процесса и увеличить выработку

Здесь строится новая взлетно-посадочная полоса, которая позволит принимать воздушные судна всех типов

Рыбопосадочный материал предприятия отправляется в 30 регионов России

За последние три года его прошли 126 человек

При этом время протекания процессов снижено на 64%

Также благодаря внедрению бережливых технологий удалось в два раза сократить время производства

Также в 2024 году планируется создание третьей очереди производства высокотехнологичных препаратов пролонгированного действия

Для этого здесь внедрили систему 5С и почасовой производственный анализ

Сотрудники составят план мероприятий, который позволит снизить время протекания процесса и повысить выработку

Тренинг для них провели эксперты регионального центра компетенций

Среди лидеров — предприятия «Криотехника», «Воткинский завод теплоизоляционных материалов», «Глазовская мебельная фабрика» и «Ижводоканал»

На предприятии был создан проектный офис, который работал над созданием культуры бережливого производства, оптимизацией процесса

Улучшать процессы предприятию «Производственная группа» будут помогать эксперты Федерального центра компетенций

Впоследствии организация будет тиражировать полученный опыт на другие производственные участки

Подготовлено более 60 инструкторов, которые смогут самостоятельно учить своих коллег оптимизировать рабочие процессы

Время протекания процесса снизилось на 61%, количество вырабатываемой продукции увеличили на 20%, а запасы в потоке сократились на 31%

Внедрять бережливые технологии на предприятии будут три года

Сотрудники изучили «Быструю переналадку SMED», «Автономное обслуживание», «Стандартизированную работу»

На предприятии сформировали, подготовили и обучили членов рабочей группы инструментам и методам бережливого производства, организовали анализ и анкетирование клиентов, выявили существующие проблемы, нашли их решения

Декомпозиция целей предусматривает создание прозрачной структуры задач по принципу «сверху вниз», а также закрепление ответственных за их достижение с учетом организационной структуры, технологических процессов и бизнес-модели предприятия

За первые полгода участия в нацпроекте предприятия строительной отрасли показывают отличные результаты

Это топ-менеджеры таких организаций, как Вятский фанерный комбинат, «Квадрат», «Вяткаплитпром» и других

Производственные мощности завода позволяют перерабатывать около 10 тыс. тонн меди и 5 тыс. тонн алюминия в год

В число лидеров по количеству выпускников вошли Краснодарский край, Республика Татарстан, Нижегородская и Московская области, Санкт-Петербург и Пермский край

Сейчас проект находится в стадии диагностики

Будет проведено обучение сотрудников бережливым методам и инструментам

Деловая игра помогла специалистам увидеть вживую, как работают инструменты бережливого производства

В конкурсе приняли участие 600 компаний, работающих в отрасли сельского хозяйства

«Новотель Резорт и Спа Красная Поляна» завоевал титул «Лучший свадебный отель», а «Бархатные сезоны» признан «Лучшим отелем категории «три звезды»

Сейчас в организации, основанной в 1930 году, работают более 700 человек

Строительная компания для внедрения инструментов бережливого производства выбрала процесс возведения кирпичной кладки стен в одном из домов жилого комплекса в Бердске

В состав рабочей группы предприятия включили наиболее активных сотрудников

Они убедились, что инструменты повышения эффективности труда делают процесс результативным и помогают добиться положительных экономических показателей для организации

В качестве пилотного был выбран поток изготовления арматуры малых диаметров, доля которого в выручке составляет почти треть

Также на пилотном потоке сократились запасы и время выполнения процесса

Он занял первое место в номинации «Наставничество в социальной сфере»

Организация получила награду в номинации «Цифровые инновации на предприятии» за внедрение системы дистанционного обучения сотрудников

Совместно с экспертами сотрудники предприятия выявили и устранили основные потери на производстве

Выработка предприятия выросла на 15%

Наставниками станут эксперты регионального центра компетенций

Достичь результата помогла перестановка оборудования

Медучреждение заняло второе место в категории «Наставничество в социальной сфере»

Показатели улучшились на участке производства мостов автомобилей УАЗ

На занятии они узнали, какие инструменты бережливого производства важны в офисных процессах и как предприятию добиться увеличения прибыли без дополнительных вложений

В течение пяти месяцев в организации работали над улучшением процессов и внедряли систему бережливого производства

Это помогло снизить себестоимость продукции на 87%

Эксперты регионального центра компетенций помогли командам производств свежим взглядом посмотреть на рабочие процессы, навести в них порядок, высвободить производственные площади, выявить и устранить потери в действиях операторов

Полученные знания участники рабочей группы в ближайшее время будут применять при построении дерева целей организации, а также при формировании ключевых показателей эффективности

Для повышения эффективности был выбран пилотный поток «Разработка исполнительной документации»