Конкуренты или помощники: как сделать роботов частью экономики

Роботы — основа инфраструктуры экономики будущего. И перед нашей страной стоит амбициозная цель: войти в топ-25 стран по уровню роботизации к 2030 году. Для этого в производстве должны использовать около 100 тысяч машин — 145 на каждые 10 тысяч работников. На одной из сессий форума «Цифровые решения», который проходит при поддержке нацпроекта «Экономика данных», обсудили, как идет внедрение роботов в разных отраслях и какая поддержка необходима предприятиям для более успешной автоматизации.

Использование роботов — давно не редкость, причем даже на бытовом уровне. Один из участников сессии, вице-президент по корпоративному бизнесу компании МТС Олег Алдошин, задал залу простой вопрос: у кого дома есть умный пылесос, робот-пылесос? Оказалось, что им пользуется 30-40% собравшихся.

«Мы как частные лица уже прикоснулись к прекрасному миру робототехники. Это только начало. Понятно, что дальше рынок будет развиваться, расти, вокруг нас с вами будет роботов становиться все больше и больше. Ровно те же тренды мы видим и фиксируем в корпоративном сегменте», — резюмировал Олег Алдошин.

Он отметил, что наряду с производственным сектором, где роботов применяют уже давно, например, сварщиков, формируется спрос там, где раньше его не было. Например, на уборщиков в корпоративном сегменте или роботов, контролирующих состояние инженерных сетей в ЖКХ.

Спикер подчеркнул, тренд — на использование сложных комплексных решений: сочетание роботов разных специализаций и функций, обеспечивающих, например, услуги связи, передачу данных на центральную платформу, которая будет этими роботами управлять, мониторить, эксплуатировать, сочетая роботов разных производителей.

В необходимости комплексной роботизации убеждены все участники сессии. Александр Алексеев, генеральный директор корпорации робототехники подчеркнул, что внедрение роботов на производстве окупается только когда речь идет о роботизации всего предприятия, а не отдельных участков. Внедрение же роботов на отдельном участке может навредить всему производственному циклу, нарушив настроенные процессы.

Хороший пример успешной комплексной роботизации — автоматизированные склады. На одном из таких предприятий автоматизация увеличила на 15% плотность хранения и на 30% — скорость комплектования заказов.

Тем не менее начинать роботизацию нужно с самого сложного, проблемного участка — именно так можно получить максимальный экономический эффект. Это отметил партнер Arthur Consulting Борис Порецкий: «Начинать роботизацию нужно всегда только с критического процесса, с „бутылочного горлышка“. Любое другое место для начала роботизации не подходит, оно бессмысленно».

Успешность внедрения роботов зависит и от готовности предприятия — обученности персонала, уровня автоматизации. Чтобы ускорить внедрение новых технологий на предприятиях, необходимы квалифицированные кадры — не только разработчики роботизированных систем, но и специалисты, которые их будут интегрировать в существующее оборудование, а затем его обслуживать. С другой стороны, именно роботы помогут решить проблему дефицита сотрудников на предприятиях, взяв на себя задачи, на которые не хватает людей.

Обеспечить безопасность людей, работающих вместе или рядом с роботизированными системами, — еще одна важная цель. Об этом сказал председатель совета директоров компании «Донстрой» Лев Варназов.

Участники сессии также обсудили, что нынешних и будущих пользователей робототехнических систем нужно образовывать, поскольку сама идея роботизации у многих вызывает пока неприятие. Чтобы сломать барьер недоверия и помочь предприятиям внедрять новые технологии, необходима помощь государства — механизм непрямых инвестиций, гранты, налоговые послабления, поддержка лизинга оборудования.