Эксперт: нужно коренным образом поменять спортивную культуру России

Спорт в нашей стране продолжает уверенно развиваться благодаря федеральному проекту «Спорт — норма жизни». Так, проводятся крупные яркие события, например, альтернативная Паралимпиада «Мы вместе. Спорт» в Ханты-Мансийске. Важное место в этом процессе занимает и недавно созданная в нашей стране Ассоциация развития корпоративного спорта. Что спортсмены-любители с российских предприятий могут предложить массовому зрителю, почему корпоративный спорт все более интересен различным компаниям, и причем здесь импортозамещение? Обо всем этом в интервью порталу национальныепроекты.рф рассказал президент Всероссийского физкультурно-спортивного общества «Трудовые резервы» и председатель ассоциации Илья Галаев.

— Илья Викторович, расскажите, пожалуйста, как была создана Ассоциация развития корпоративного спорта? Кто в нее вошел?

— В целом мы должны были создать Ассоциацию еще год назад. Правительство поставило перед нами задачу консолидировать все усилия в этой сфере, создать единого оператора по корпоративному спорту в России. Наше общество тогда возглавило этот процесс, однако в Государственной думе нам сказали, что так поступать неправильно: все же ВФСО «Трудовые резервы» — это отраслевое общество, и оно такое не одно. Подобные организации, например, из госкопораций также могли заявить свои права на лидерство. Поэтому мы решили создать новую структуру — Ассоциацию развития корпоративного спорта с немного другими целями и задачами, способную начать с чистого листа.

Кинули клич и быстро получили много положительных откликов от коллег. Стать участниками новой ассоциации с самого начала захотели крупные компании: «Норникель», РЖД, Промсвязьбанк, холдинг СИБУР и другие. Мы подали заявку, получили поддержку от органов власти и официально зарегистрировались в качестве юридического лица в декабре прошлого года.

Главная идеология ассоциации — равенство всех членов, ведь мы хотим создать серьезную дискуссионную площадку, в рамках которой все бы понимали: здесь действительно есть возможность претворить свои идеи в жизнь. При этом есть два вида участия: члены ассоциации и наблюдатели. Вся разница в том, что первые будут платить более серьезные взносы в организацию и, соответственно, получат право участвовать в каких-то мероприятиях бесплатно. Наблюдатели также становятся нашими полноценными «соучастниками», если можно так сказать, но для попадания в некоторые соревнования будут платить отдельно, только и всего. Высший совет ассоциации будет вовлечен в работу на еженедельной основе.

— Какие же задачи стоят перед новой структурой?

— Первая задача — консолидация корпоративного спорта в стране и выработка правил, по которым он должен работать. Соответственно, необходимо выработать нормативную базу. Второе: выработка общего календаря спортивных событий, в рамках которых лучшие из лучших могут соревноваться между собой. Сейчас такое практически невозможно даже для «Трудовых резервов». Чисто организационно мы не можем свести вместе победителей корпоративных спартакиад, например, лучшую команду по футболу «Ростеха» и РЖД. А ведь в этом заинтересованы и сами спортсмены из этих компаний, им хочется после соревнований на уровне организаций шагнуть дальше, на всероссийский уровень.

Первые такие игры на федеральном уровне мы планируем провести в конце августа в Москве. Третья задача — это формирование долгосрочной повестки развития корпоративного спорта в нашей стране до 2030 года. Получается три уровня: внутренняя жизнь в корпорациях, внешние мероприятия и общая стратегия развития этой сферы. Напомню, что у нас 80 млн трудоспособного населения, и это в идеале распространится на них всех.

— Что Ассоциация сегодня может предложить россиянам? В чем Вы видите миссию этого объединения?

— Мне кажется, в нашей стране уже давно все ощущают, что корпоративный спорт должен выйти на передовую. Из-за последних событий спорт высших достижений оказался в подвешенном состоянии: профессиональные спортсмены, клубы и целые лиги не до конца понимают, как соревноваться и развиваться дальше. Сейчас нужно будет максимально широко внедрять программы массового спорта. Я считаю, нам нужно коренным образом поменять нашу спортивную культуру.

Возьмите любую профессиональную лигу: большие корпорации тратят огромные средства на спонсорство, и в 99,9% случаев деньги не отбиваются, это просто затраты. Создание корпоративных лиг, в свою очередь, может принципиально поменять ситуацию.

У нас, к сожалению, так и не сформировалась серьезная культура болельщиков — чтобы люди ходили на спортивные мероприятия семьями и получали удовольствие от этого. Тем более пришла пандемия, и теперь нужно восстанавливать хотя бы то, что уже достигнуто. Я глубоко убежден, что можно точно так же кайфовать от игры любительской команды, как от матча профессионалов. Это может быть команда градообразующего предприятия или большой корпорации, неважно — если ты искренне за нее болеешь и приходишь на стадион поддержать своих, удовольствие обеспечено.

Многие лиги сейчас построены по принципу «каждый играет с каждым», а ведь это сложно и дорого: постоянные перелеты и переезды, миллионные зарплаты. Корпоративное движение сегодня может создать свою альтернативу, чтобы те же сотрудники компаний или отдельно нанятые спортсмены за не столь большие деньги играли бы в футбол, хоккей, баскетбол — что угодно! И они бы играли, к примеру, сначала в регионе, а потом выезжали на всероссийские финалы. И это уже совсем другая история для всех — болельщиков, букмекеров, самих компаний. Последние смогут тратить намного меньше, а получать гораздо больше, ведь сами сотрудники будут болеть.

— Как работать с маленькими компаниями?

— Это очень непростой процесс, и сегодня даже в рамках крупных корпораций и холдингов не всегда удается достучаться до маленьких предприятий. И на то иногда есть объективные причины: например, в компании работает всего несколько десятков человек, или все сотрудники заняты на производстве. Здесь нужна точечная работа. Сейчас не существует каких-то нормативов вовлечения: точных цифр и процентов сотрудников, которые должны принимать участие в спортивном движении. Их и не должно быть, это правильно. Нельзя заставлять кого-то заниматься спортом. Из пятидесяти человек от пяти до десяти перестанут ходить на тренировки в первый же год. Сначала они включаются на первичном энтузиазме, хотят изменить свою жизнь к лучшему, а потом понимают, что им не нравится: может, не их вид спорта.

Здесь мы должны идти от большого к малому: чтобы крупные предприятия своим примером увлекали компании поменьше. И в них в свое время появятся энтузиасты, которые смогут увлечь за собой остальных, а мы подключимся и поддержим всем, чем сможем.

Вот есть человек, который хочет развивать спорт у себя на предприятии, и ему будет доступна вся информация: он сможет открыть методичку, понять по шагам, как создать, например, физкультурно-спортивный клуб в компании (о них подробнее мы можете узнать здесь. — Прим. ред.), собрать команду, получить поддержку и заявляться в различные лиги и на соревнования. Люди, которые будут приходить на работу в такие компании, поймут, что в организации есть еще дополнительное преимущество — такой социальный элемент в виде спортивного движения, помогающий развиваться и держать себя в форме. Так можно будет зажигать корпоративный спорт с мест.

— Отечественным компаниям в целом интересен такой подход? Может, вы планируете делать что-то еще по деловой части?

— На мероприятиях ассоциации мы сейчас также рассматриваем возможность устраивать на крупных мероприятиях площадки для неформального бизнес-общения. Так, руководители компаний смогут приезжать для поддержки своих команд и при этом общаться с коллегами, проводить переговоры. Сейчас на крупных форумах в нашей стране делают наоборот: устраивают какие-то матчи, но основной частью все равно остается деловая программа.

Кроме того, мы как ассоциация будем активно работать над предложениями по импортозамещению. Уже в ближайшее время пройдет встреча на площадке «Деловой России» с представителями спортивных федераций и предприятий: нужно понять, что сегодня нужно спортсменам и кто может это производить в нашей стране. И здесь нам точно есть что предложить. Например, я как хоккеист уверенно заявляю, что отечественная клюшка «Заряд С-400» ничем не уступает канадским конкурентам. Очень легкая, композитная клюшка, сейчас на нее многие спортсмены переходят. И компания-производитель добилась этого, прежде всего, массовостью выпуска. Они поняли, что стране нужны хорошие клюшки, и начали их выпускать большими партиями. Я считаю, так должно быть во всем, и Ассоциация развития корпоративного спорта готова в этом помочь.