Петр Ковалев/ТАСС

Золотые руки: сегодня в России отмечается День машиностроителя

Сегодня отмечается День машиностроителя. Праздник, объединяющий специалистов из 70 отраслей: рабочих, проектировщиков и инженеров. Нацпроект «Производительность труда» помогает работникам повышать свою квалификацию, а предприятиям — наращивать производительность и эффективность. Подробнее о работе отечественного машиностроения читайте в материале портала национальныепроекты.рф.

Те самые электроплиты

Опыт участия в нацпроекте южноуральского предприятия — Златоустовского машиностроительного завода — по итогам 2020 года признан одним из лучших в России.

В декабре 2019 года здесь была начата оптимизация участка сборки стационарных электроплит «Мечта» — востребованного продукта из линейки гражданского назначения.

«Эти плиты собирают уже 50 лет. Казалось бы, отточено все. Но многие очевидные вещи не замечаются именно в силу привычки. Благодаря свежему взгляду и рекомендациям экспертов Федерального центра компетенций (ФЦК) сократились трудозатраты, продукция стала качественнее, незавершенное производство на различных этапах сборки снизилось на 64%, увеличилась прибыль», — отметил на закрытии полугодового этапа на «Златмаше» министр промышленности Челябинской области Павел Рыжий.

Пресс-служба АО «Златмаш»
Пресс-служба АО «Златмаш»

Эксперты применили на заводе целый комплекс мер. По словам эксперта ФЦК Марины Медведевой, сначала сотрудники предприятия перестраивались с трудом, но как только ощутили положительный эффект от улучшений на себе, процесс пошел быстрее.

После сокращения неэффективных процессов на конвейере скорость сборки электроплит увеличилась на 90% — с 211 до 19 часов. Производительность труда рабочих выросла на 34%.

В результате целевые показатели оказались перевыполнены. Следующим этапом стало создание проектного офиса.

«С процесса сборки электроплиты за время реализации проекта удалось высвободить 20 сотрудников предприятия. Сегодня они направлены на другие участки производства. Работники легко переключаются на сборку другой продукции, что раньше на заводе никогда не делалось», — подчеркнула Медведева.

Быстрее и лучше

Завод «Кардан», изготавливающий карданные валы, также является активным участником нацпроекта. Предприятие является поставщиком конвейеров АвтоВАЗ, «Джи Эм — АвтоВАЗ», УАЗ, АО «ВИС». Автосборочные заводы Казахстана, Эквадора, Египта и Уругвая также используют для сборки машин ВАЗ запчасти завода.

Благодаря внедрению инструментов бережливого производства предприятию удалось оптимизировать рабочие процессы. Так, время изготовления карданных валов ШРУС сократилось на 20%, при этом выработка продукции на человека в смену существенно увеличилась.

«Сызранский завод «Кардан» — одно из крупнейших предприятий региона — воспользовался мерами поддержки. Готовы и впредь подключаться к решению важных для наших производителей вопросов, привлекать профильных специалистов, экспертов, обладающих знаниями, навыками, опытом», — подчеркнул министр промышленности и торговли Самарской области Андрей Шамин.

Благодаря нацпроекту «Производительность труда» машиностроительные предприятия по всей стране внедряют принципы бережливого производства. В этом им помогают эксперты региональных и федеральных центров компетенций. В результате заводам удается увеличить производительность, снизить издержки и приумножить выручку.

Общий рост производительности

АО «Раскат» — ведущее отечественное предприятие по разработке и производству уплотняющей дорожно-строительной техники. Продукция завода представлена более чем в 70 странах мира. Сейчас предприятие производит серии уплотнительной техники массой от 1,5 до 25 тонн.

Совместно с экспертами ФЦК сотрудники предприятия в качестве пилотного выбрали поток изготовления дорожных кабин. Всего было выявлено 57 проблем, которые тормозят производственный процесс компании. Специалисты ФЦК сделали перепланировку оборудования на заводе, что привело к снижению затрат на внутреннюю транспортировку, а также сокращению запасов на производстве.

Пресс-служба АО «Раскат»
Пресс-служба АО «Раскат»

«Совместно со специалистами удалось сократить трудозатраты на перемещение деталей внутри производственного процесса, повысить производительность сварщиков на рабочих местах, — рассказал генеральный директор «Раската» Алексей Кириллов. — Нами была разработана система мотивации сотрудников, которую мы смогли успешно применить на практике и добиться желаемых результатов».

Благодаря участию в нацпроекте «Раскат» повысил производительность труда на 41% и снизил незавершенное производство на 50%. Также работники компании уменьшили время производства каркаса кабин на 67%.

Сейчас сотрудники предприятия готовятся к самостоятельной реализации проектов — уже подготовлен план тиражирования на 2021 год, который охватывает максимальное количество участков. «Раскат» планирует превысить общую производительность не менее чем на 10%.

Как исключить потери

Самарский завод «Пегас-Агро» работает на территории Самарской области с 2010 года и является одним из ведущих отечественных производителей сельскохозяйственной техники. Предприятие специализируется на выпуске самоходных опрыскивателей-разбрасывателей линейки «Туман», предназначенных для внесения различных видов удобрений и химической защиты растений.

Предприятие вошло в число участников нацпроекта в 2018 году. Причем ранее специалисты предприятия уже несколько лет работали над развитием собственной производственной системы.

Эксперты ФЦК проанализировали узкие места на предприятии и выявили точки роста. Затем были внедрены новые инструменты бережливого производства, причем за основу была взята японская система «Кайдзен», цель которой — исключить потери.

«Благодаря запуску процесса непрерывных улучшений производительность труда за первое полугодие увеличилась в среднем на 15%, а на отдельных участках — на 30%, — рассказала порталу генеральный директор «Пегас-Агро» Светланы Линник. — В ходе проекта удалось серьезно увеличить объем выпуска готовой продукции. На момент начала проекта с конвейера ежедневно сходило не более трех единиц техники, а на сегодняшний день этот показатель составляет четыре машины в день».

OOO «Пегас-Агро»
OOO «Пегас-Агро»

Кроме того, более 80% персонала предприятия уже прошли обучение «бережливым инструментам» и стандартам производственной системы. Кроме того, были подготовлены внутренние тренеры предприятия, которые теперь самостоятельно проводят обучение сотрудников.

«В целом планировалось, что к 2022 году рост производительности по итогам участия в программе должен составить 47%, но этого результата удалось достигнуть уже к середине 2021 года», — отметила Линник.

Дополнительное финансирование

Тольяттинское предприятие «СтальСервис-ТЛ» также приняло участие в нацпроекте, а в качестве пилотного потока для оптимизации был выбран процесс изготовления трубы 50×43×1,6. После тщательного анализа в нем было зафиксировано более 36 проблем и потерь.

Для их решения в том числе была проведена работа по стандартизации потока «изготовления трубы», проанализирована ручная, периодическая работа, ожидания и переходы, колебания на постах эталонного участка.

Предприятию удалось добиться снижения уровня запасов на 55%, увеличения сменной выработки на 64% и сокращения времени протекания процесса на 39%.

«Результатов команда достигла, пилотный поток был признан потоком-образцом, а следующим этапом они планируют тиражировать полученный опыт на процесс трубосварки и участок комплектации», — рассказал порталу эксперт Самарского регионального центра компетенций Алексей Алтабаев.

А в сентябре 2021 года стало известно, что «СтальСервис-ТЛ» благодаря проделанной работе первым в Самарской области получил заем на 43 млн рублей от федерального и регионального фондов развития промышленности на расширение производства.

Подпишитесь на новости национального проекта