Данил Айкин/ТАСС

Женское дело: как нацпроекты поддерживают российских бизнес-леди

Согласно данным ФНС, более 40% самозанятых предпринимателей и руководителей малого бизнеса в России — женщины. В ряде регионов доля самозанятых среди женщин приближается к 60%: это Бурятия, Курганская область, Забайкальский край и Республика Алтай. А в сфере социального предпринимательства, по словам замглавы Минэкономразвития Татьяны Илюшниковой, эта цифра составляет 90%. Всего в нашей стране более 8,6 млн юридических лиц, которые относятся к малым и средним предпринимателям, индивидуальных предпринимателей и самозанятых. А значит, число бизнесвумен среди россиянок составляет уже около 3,4 млн человек.

В том числе благодаря мерам поддержки нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы» эта цифра ежегодно растет. По всей стране создаются программы и инициативы для развития женского предпринимательства, региональные центры поддержки бизнеса организуют мастер-классы, круглые столы и бизнес-девичники для обмена опытом бывалых и только начинающих свой путь бизнес-леди. В рамках инициативы социально-экономического развития «Придумано в России» особое внимание уделяется поддержке креативного сектора.

Как обращает внимание Татьяна Илюшникова, большинство мер поддержки в рамках нацпроекта направлены на снятие барьеров, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели: повышение доступности финансовых ресурсов, стабилизацию общей экономической ситуации и помощь в формулировке бизнес-идеи. Для помощи предпринимательницам функционируют центры «Мой бизнес», в которых специалисты консультируют по актуальным вопросам начала и ведения бизнеса, подбирают обучающие программы, разрабатывают логотипы или сайты, помогают в продвижении продукции.

О том, как поддержка государства помогла их бизнесу, рассказывают три предпринимательницы из Ростовской и Смоленской областей и Республики Тыва.

Женское дело: как нацпроекты поддерживают российских бизнес-леди
Александр Демьянчук/ТАСС

Льготный заем на новые швейные машинки

Кристина Базиленко из Ростова-на-Дону четвертый год занимается пошивом женской одежды и создает коллекции для известных брендов.

«В 27 лет я решила воплотить свою давнюю мечту и заняться швейным бизнесом. На взятые в долг 300 тыс. рублей арендовала небольшое помещение площадью 50 кв. м и открыла свой первый швейный цех. Тогда нас было пятеро: я, технолог, три швеи и утюжильщица», — вспоминает предпринимательница.

Всего за несколько лет производство выросло в 50 раз. Сегодня оно размещается в трехэтажном здании площадью 1000 кв. м и включает раскройный и швейный цеха, склад и офисное помещение. В штате 50 сотрудников.

Кристина Базиленко планирует и дальше увеличивать производственные мощности. Льготное финансирование Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства (РРАПП), которое является оператором центров «Мой бизнес» Ростовской области, помогло приобрести новые швейные машинки.

«В рамках реализации нацпроекта по поддержке предпринимательства для женского бизнеса был разработан специальный микрофинансовый продукт «Приоритетный». Это микрозаем от 100 тыс. до 5 млн рублей на срок до 24 месяцев с процентной ставкой от 6,5 до 9,75% годовых», — рассказала директор РРАПП Яна Куринова.

Кристина Базиленко считает свой первый опыт обращения за господдержкой успешным: от подачи документов до перечисления денег на счет прошло всего несколько дней.

«Я была приятно удивлена такой скоростью работы, поддержкой по всем вопросам от сотрудников центра и отсутствием бюрократии. Если честно, больше времени у меня ушло на раздумья. За повторным займом обращусь уже без всяких сомнений», — делится предпринимательница.

Женское дело: как нацпроекты поддерживают российских бизнес-леди
Сергей Карпухин/ТАСС

Кредит под 0% для сохранения зарплат сотрудников во время пандемии

Анастасия Филиппова с 2018 года развивает в Рязани свой бизнес в области быстрого питания. До этого она семь лет работала по франшизе американской сети ресторанов быстрого питания Subway, которая специализируется на приготовлении сэндвичей. Набравшись опыта, Анастасия решила создать свое дело и остановила выбор на шаурме.

Первый павильон «Шаурмания» открылся в 2018 году в одном из рязанский торговых центров. Вложения быстро окупились и примерно через год была открыта еще одна торговая точка. Дополнительно Анастасия оказывала услуги консалтинга по открытию такого вида бизнеса.

«Фастфуд-отрасль растет на 5% ежедневно. Но весь рост за счет игроков большой тройки. Американской. Мы всегда мечтали о собственном проекте родом из России, — рассказывает Анастасия Филиппова. — Мы решили противопоставить большой тройке супертехнологичный продукт, по уровню сервиса и чистоты такой же, как у них, но с инвестициями в открытие 1,5–2 млн рублей. При этом не побоялись взять обожаемый россиянами, но весьма маргинальный и сложный для развития продукт, хотя до сих пор сталкиваемся иногда с предвзятостью к нам».

Во время пандемии коронавируса COVID-19 ресторан в торговом центре был временно закрыт. Во второй точке продажи продолжили с соблюдением мер безопасности. В это время дополнительно организовали доставку и открыли сбор заказов через соцсети.

Анастасия обратилась в МСП Банк за кредитом под 0% для сохранения зарплаты сотрудников. Из антикризисных мер поддержки компания также получила кредит по льготной ставке 2% на развитие бизнеса, субсидию на закупку средств дезинфекции и кредит под 3%.

«Весь пандемийный год мы работали над франшизой. И с марта 2021 года открыли продажи, уже 15 франшиз продано, семь ресторанов открыто. Один краше другого. В планах на 2022 год сетка из 200 заведений. Часть будет собственных, часть — партнеров по франшизе», — поделилась планами на будущее Анастасия Филиппова.

Женское дело: как нацпроекты поддерживают российских бизнес-леди
Кирилл Кухмарь/ТАСС

Научиться быть предпринимателем

В Республике Тыва благодаря национальному проекту «Малое и среднее предпринимательство» и Фонду поддержки предпринимательства ряд молодых предпринимателей смогли успешно построить бизнес с нуля. На YouTube-канале OVAA MEDIA вышла серия интервью с яркими представителями бизнес-сообщества республики в рубрике «Монологи».

Одной из героинь стала основательница языковой школы iSpeak в Кызыле, переводчица с корейского и английского Ульяна Саая. В системе образования она проработала более 15 лет, семь из которых преподавала корейский в вузе. Безграничное желание помочь детям поверить в себя подтолкнуло девушку к тому, чтобы открыть собственную школу с особой методикой преподавания, которая позволила бы привить юным ученикам любовь к новым знаниям.

Ульяна Саая прошла курс обучения новой методике преподавания в Тувинском институте развития образования и повышения квалификации, где впервые поняла, что необходимо детям. В 2018 году педагог зарегистрировала ИП, а позже открыла целую школу. Первый набор составил 70 человек.

«Осознание, что я смогу за год обучить всего лишь 50–70 человек и не смогу дать большему количеству детей вот это классное обучение, меня сподвигло к тому, что нужно обучать других учителей. Я начала учиться, как делать бизнес: как учить других и как расширяться. Для этого нужны были специальные знания», — рассказывает девушка.

Чтобы ускорить развитие своей школы и получить возможность учиться на чужом опыте, а не только на собственных ошибках, Ульяна решила присоединиться к франшизе iSpeak. Предпринимательнице предстояло пройти обучение в Москве. Ради этого она два с половиной месяца каждые выходные ездила из Кызыла в Москву, а к понедельнику возвращалась назад.

«Тогда не было прямых рейсов из Кызыла в Москву, и мне приходилось ехать по трассе в Абакан. Это было зимнее время, не всегда была комфортная дорога. Я заканчивала в пятницу уроки, прыгала в такси, ехала часов семь-восемь. Приезжала в Абакан рано утром в субботу, садилась на московский самолет. Дальше пяти часов в самолете. В субботу я к 11 прилетала на учебу, прыгала в такси в Домодедово, училась, на следующие сутки училась и в этот же день улетала обратно в Абакан. В понедельник рано утром я была уже в Абакане, опять садилась в такси, и в обед я уже была в Кызыле. С трех часов до вечера я вела уроки. С тех пор я понимаю, что невозможное возможно», — рассказывает преподаватель.

Приложенные усилия окупились сполна. Сегодня в команде Ульяны восемь человек. Число учеников выросло уже до 200 человек.

«Все эти дети наши. Поэтому я очень многодетная мама», — улыбается Ульяна.

Благодаря разноплановому обучению во время пандемии предпринимательнице удалось полностью избежать долгов. Ульяне даже не пришлось сокращать зарплату своим сотрудникам. Школа без проблем перешла на онлайн-обучение, и ученики продолжали получать ценные знания, несмотря на кризис.

Подпишитесь на новости национального проекта