Выйти за рамки: как работают корпоративные центры опережающей подготовки

В условиях санкций и налаживания новых производственных связей российские предприятия не только сохраняют стабильно высокие показатели работы, но и постоянно развиваются. Например, задача подготовки квалифицированных кадров для реального сектора экономики остается одной из приоритетных. Корпоративные центры опережающей подготовки (КЦОПы) по нацпроекту «Производительность труда» помогут предприятиям развить свой кадровый потенциал. Сегодня на предприятиях — участниках национального проекта уже действуют 30 таких центров, и еще столько же откроется в этом году. О том, как КЦОП помогают достигать наилучшего результата, читайте далее.

По сути, корпоративный центр опережающей подготовки — это площадка внутри предприятия для оценки компетенций сотрудников и ускоренной профподготовки. Центр может провести аудит рабочих мест, понять, чего не хватает конкретному специалисту для более эффективной работы. Подробнее о принципах работы КЦОПов мы рассказывали здесь.

«Корпоративные центры опережающей подготовки помогут составить экспертный профиль сотрудника и оценить возможности персонала. При необходимости они также могут провести обязательную переподготовку или повысить квалификацию сотрудников, чтобы создать высокие профессиональные стандарты рабочего места для более эффективной работы. Это особенно важно в текущих условиях, когда компаниям необходимо быть гибкими для развития и укрепления производства», — отметил директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития России Александр Молодцов.

Первые такие центры по нацпроекту «Производительность труда» открылись еще в 2021 году, тогда их было 15. Еще столько же запустили в 2022-м. На третий же год в ходе конкурсного отбора определили сразу 30 предприятий — участников национального проекта, в которых также начнут работать КЦОПы.

Всего представители Агентства развития профессий и навыков (АРПН) и Министерства экономического развития получили 203 заявки из 50 регионов страны. Перед подачей документов на конкурсный отбор предприятия собрали команды, а также сформировали перечень приоритетных кадровых потребностей. В итоге 30 лучших получили возможность развить свой кадровый потенциал при помощи экспертов.

«Предприятиям нужны эффективные и экономически выгодные решения, позволяющие повысить производительность, не раздувая штатное расписание и грамотно используя имеющийся человеческий потенциал. Поэтому так важно, чтобы сегодня каждый сотрудник предприятия проявил личную инициативу по повышению производительности своего предприятия», — отметил генеральный директор Агентства развития навыков и профессий Роберт Уразов.

При этом КЦОПы уже не только доказали свою эффективность, но и вышли за изначально установленные рамки своей работы, задав дополнительные векторы развития предприятиям, на которых организовали такие центры.

В частности, команды КЦОПов вместе с экспертами АРПН внедряют новые инструменты по развитию кадрового потенциала. В частности, разрабатывают эффективные и доступные программы обучения, наставничества и адаптации.

Например, краснодарское НПО «ПАНХ», одна из ведущих авиакомпаний страны, вошло в проект в 2021 году с запросом на стандартизацию требований к сложной профессии авиатехника. На предприятии отмечали: молодые сотрудники не получают критически важных навыков в профильных учебных заведениях. Поэтому им приходится долго адаптироваться к работе с авиатехникой, а более опытные сотрудники зачастую делают большую часть работы за них.

В результате команда КЦОПа вместе с экспертами АРПН внедрила быстрый механизм адаптации новых сотрудников. Теперь уровень их квалификации оперативно оценивают прямо на рабочем месте и закрывают все пробелы за счет адресной переподготовки. Кроме того, аудит рабочих мест позволяет выявить не до конца налаженные процессы, и за счет командной работы их также удается быстро оптимизировать.

Сегодня НПО «ПАНХ» продолжает работу с сотрудниками самостоятельно и повышает профессионализм не только авиатехников, но и работников других должностей — техников, механиков, инженеров. Команды разных направлений с удовольствием делятся опытом друг с другом, поэтому удается быстро тиражировать лучшие практики на смежные области работы.

«Корпоративные центры опережающей подготовки — это не учебные центры в железе и бетоне, не сложные внутренние организационные структуры, это в первую очередь команда неравнодушных по отношению к вызовам и проблемам сотрудников предприятия. Это руководители и простые сотрудники внутри компании, которые объединяются вокруг конкретной задачи, вокруг конкретной должности, конкретного рабочего места и стараются сделать работника на этом рабочем месте максимально эффективным. Мы же со своей стороны даем им необходимые инструменты и механизмы, отвечающие на различные вопросы: например, как стандартизировать требования, как оценивать работников, как быстро готовить адресные программы?» — объяснил директор департамента по работе с сетью корпоративных центров опережающей подготовки АРПН Тимур Хакимов.

Еще один пример эффективной работы КЦОПов можно увидеть на Рязанском радиозаводе. В прошлом году он присоединился к проекту для того, чтобы повысить эффективность работы своих мастеров производственного участка. Основная проблема заключалась в том, что мастеру необходимо организовать работу участка таким образом, чтобы выполнить все плановые показатели и увеличить производительность труда, однако сотрудникам не всегда хватало для этого управленческих и специальных навыков. Руководству же было сложно оценить уровень подготовки конкретного мастера и при необходимости повысить его, потому что на это не хватало программ повышения квалификации.

В результате совместной работы на заводе разработали систему практической оценки навыков работников и оптимизировали подготовку мастеров. Теперь на повышение квалификации и адаптацию специалистов требуется на 86% меньше времени, а затраты на такое обучение сокращены на 39% (более чем на 47 тыс. рублей из расчета на одного мастера).

Еще более масштабную цель поставила перед собой башкирская компания «Петон Констракшн». Она вошла в проект с запросом на создание собственного корпоративного университета. За годы работы компания накопила большой опыт реализации проектов по строительству, модернизации и реконструкции крупных промышленных объектов в нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей и нефтегазохимической отраслях. Однако назрела необходимость централизованно и эффективно передавать этот опыт, обучая новых сотрудников или повышая квалификацию остальных.

КЦОП компании вместе с экспертами АРПН для старта нового проекта выбрали уникальную специальность, которой нигде больше не обучают, — «изолировщик по пеностеклу». Всего за три месяца разработали для нее корпоративный стандарт, провели тестовую оценку сотрудников и запустили адресную программу повышения квалификации на специальной практико-ориентированной площадке, рассчитанной на пять рабочих мест.

С сентября по октябрь прошлого года обучение прошли 46 работников, четверо из которых до того момента в принципе не работали с пеностеклом. Эксперимент следует признать очень удачным. Если ранее обучение с наставником в этой сфере занимало примерно 140 часов (две недели), то новая схема позволяет передать сотруднику все необходимые знания и навыки всего за 72 часа, причем как минимум без потери качества. Более того, в результате обучения по программе сотрудники показали прирост по навыкам на 27%. Выходит, теперь изолировщики по пеностеклу в «Петон Констракшн» обучаются быстрее и эффективнее. А значит, уже заложен первый кирпичик в основание корпоративного университета с большим потенциалом для дальнейшего роста.

«Стоит отметить, что команды корпоративных центров опережающей подготовки уже на третий год реализации проекта выходят за рамки изначально поставленных целей повышения производительности труда на отдельно взятых рабочих местах через стандартизацию требований к навыкам работников, практическую оценку навыков и реализацию модульных программ подготовки. При поддержке Агентства начинают решаться задачи более высокого уровня, в частности создание эффективной системы нормирования труда, построение правильной системы распределения работников по уровням квалификации и компетентностного профиля, персонифицированной системы мотивации на основе реальных данных о текущих и требуемых навыках работников и ускоренной модели адаптации на базе собственной внутренней образовательной инфраструктуры», — рассказал Роберт Уразов в беседе с порталом национальныепроекты.рф. 

Теперь же убедиться в этом на своем опыте смогут еще 30 российских предприятий — участников нацпроекта «Производительность труда». Причем это очень разные компании. В их числе, например, четыре предприятия пищевой промышленности, две авиакомпании, по одному представителю машиностроения, фармацевтики, энергетики, легкой промышленности и ряда других отраслей.

География проекта также впечатляет: больше всего КЦОПов начнут работать на предприятиях Москвы (четыре) и Краснодарского края (три). Еще по два таких центра появятся в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Ростовской и Иркутсткой областях, а также Удмуртии. По одному центру откроют предприятия, зарегистрированные в Вологодской, Нижегородской, Ярославской, Свердловской, Новосибирской, Томской, Кемеровской, Сахалинской, Самарской, Оренбургской областях, Красноярском и Пермском краях, а также Республике Татарстан.

Напоминаем, что узнать больше о возможностях нацпроекта «Производительность труда» вы можете здесь.