В компании «ТюменьСпецСталь» определят основные показатели эффективности

Металлообрабатывающее предприятие «ТюменьСпецСталь» продолжает внедрять принципы бережливого производства с помощью национального проекта «Производительность труда». Об этом сообщили в Западно-Сибирском инновационном центре.

На этот раз рабочая группа под наставничеством представителя регионального центра компетенций Тюменского Технопарка Алексея Воронцова создает регламент ключевых показателей эффективности. Они нужны, чтобы каждый руководитель понимал свою зону ответственности и знал, какие данные он должен контролировать, чтобы выполнить план.

«Мы с командой руководителей „ТюменьСпецСталь“ сейчас разрабатываем ключевые показатели эффективности, касающиеся их работы. У каждого они будут свои. Технический директор должен отвечать за выполнение плана, процент брака в производстве, своевременную отгрузку клиенту. Начальник ОТК (отдела технического контроля — прим. ред.) должен отвечать за отсутствие брака у клиента. Менеджер компании — за показатели, касающиеся организационной части. Все введения будут согласованы и закреплены приказом», — отметил Воронцов.

Ранее предприятию уже удалось перевыполнить план по одному из показателей. В октябре производство центраторов составило 11 400 штук вместо планируемых 10 800. Отмечается, что работа над внедрением инструментов бережливого производства продлится до декабря.

Нацпроект «Производительность труда» призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5%. В помощь бизнесу разработан комплекс мер, в том числе финансовое стимулирование и консультации экспертов по работе предприятий. Нацпроекты реализуются по решению Президента РФ Владимира Путина с 2019 года.