Терра инкогнита: как российский бизнес обучают переходу к «цифре»

Повышение производительности труда — основа для снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли предприятий и зарплаты сотрудников. В долгосрочной перспективе рост эффективности процессов на микроуровне компаний позволит увеличить ВВП и конкурентоспособность отечественных производителей на внутреннем и внешнем рынках. Для решения этих задач в России был запущен национальный проект «Производительность труда», цель которого — обеспечить к 2024 году темпы роста производительности не ниже 5% в год на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики.

О том, почему этот показатель напрямую зависит от внедрения цифровых технологий и как компании развивают новые компетенции самостоятельно и в рамках нацпроекта, — в материале нашего портала.

На сегодняшний день высокая доля ручного труда и низкий уровень технологического развития российских производств — одни из ключевых факторов, сдерживающих рост производительности в стране, отмечают в Центре повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ) Минэкономразвития России. Средний показатель цифровой зрелости предприятий несырьевых отраслей, по данным исследований центра, довольно низкий и составляет 0,28 из 1, что говорит о неэффективности операционных процессов и неспособности производителей быстро подстраиваться под изменения рынка.

Более 50% компаний только начинают инвестировать в точечные цифровые решения и внедрять несложные системы управления данными.

«Как показывает мировая практика, такая «лоскутная» цифровизация в горизонте ближайших лет не принесет желаемого эффекта как предприятиям, так и экономике страны в целом», — рассказала порталу национальныепроекты.рф директор Центра повышения производительности ВАВТ Екатерина Гришина.

Большинство отечественных предприятий работают на старых мощностях, продолжает она. К примеру, по данным международной ассоциации робототехники IFR, показатель плотности роботизации российских производств в десятки раз ниже стран — лидеров по производительности труда.

По мнению генерального директора KUKA Robotics в России Дмитрия Капишникова, положительные изменения в этой области невозможны без поддержки государства и программ по реформированию производств. KUKA является международным концерном в сфере автоматизации с оборотом около 2,6 млрд евро и штатом из 14 тысяч сотрудников, занимая ведущие позиции на рынке мировых поставщиков интеллектуальных решений для автоматизации автомобильной, электронной, металлообрабатывающей, пищевой промышленности, а также для e-commerce и здравоохранения.

Главной проблемой внедрения технологий сами руководители предприятий считают отсутствие необходимой экспертизы. Согласно исследованию центра ВАВТ, только 1,5% управленцев обладают достаточным уровнем знаний и навыков для цифровой трансформации бизнеса. При этом более 60% хотят развивать необходимые компетенции.

На уровне лидеров отраслей и таких крупных корпораций, как «Росатом», «Северсталь», «Сибур», которые являются флагманами цифровой трансформации в России, проблема подготовки кадров решается с помощью программ корпоративного обучения и дополнительного образования. Эти компании уже являются трендсеттерами в области цифровых решений и могут тиражировать свои лучшие практики не только в России, но и за рубежом, рассказывает Гришина.

Но для большинства руководителей среднего и даже крупного бизнеса тема цифровой трансформации и цифровизации — это по-прежнему терра инкогнита. Для успешного внедренческого опыта в первую очередь необходимы четкое понимание потребностей предприятия, навыки оценки экономической эффективности инвестиций и способность ориентироваться на рынке цифровых технологий. К примеру, более 60% опрошенных нами руководителей имеют слабое представление о том, какие цифровые методы для оптимизации процессов существуют сегодня.

Кроме того, управленцам зачастую не хватает ключевых soft skills — навыков работы с командой и проектного менеджмента, лидерских компетенций. Сегодня важно ответить на этот запрос бизнеса — очертить понятийное поле, дать базу знаний и инструментарий для поиска и внедрения цифровых решений. Это одна из ключевых задач программ господдержки, которую можно и нужно решать в партнерстве с экспертным сообществом и поставщиками технологий.

В рамках программы «Лидеры производительности» к подготовке управленческих кадров подошли комплексно, рассказала Гришина. Программа реализуется при поддержке профильного нацпроекта на базе ВАВТ в партнерстве с РАНХиГС и «Сколково».

«Мы обучаем руководителей на реальных внедренческих кейсах, даем возможность реализовать собственный цифровой проект при поддержке ведущих экспертов рынка и пройти стажировки на предприятиях с высоким уровнем роботизации. Кроме того, сегодня мы разрабатываем модель компетенций для цифровой трансформации, которая позволит предприятиям оценить свой уровень подготовки и определить направления развития команды», — заключила Гришина.

До конца 2024 года обучение смогут пройти порядка 10 тысяч руководителей высшего и среднего звена предприятий обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, торговли, а также транспортной и строительной отрасли. На данный момент выпускниками стали более 4,5 тысячи управленцев по всей стране, и более 70 предприятий обучают свои управленческие команды прямо сейчас.