Школа тренеров ФЦК: как в России обучают бережливому производству

В Москве завершилась VI Школа тренеров Федерального центра компетенций (ФЦК) «Применяй. Обучай. Совершенствуй». С 3 по 5 октября 500 представителей предприятий-участников национального проекта «Производительность труда», реализацию которого утвердил Президент РФ, встретились на одном из самых масштабных мероприятий для тренеров по бережливому производству. Они не только посетили различные мастер-классы, но и обменялись опытом.

Подробнее об этом расскажем в нашем материале.

В первый день участники Школы тренеров встретились с генеральным директором ФЦК Николаем Соломоном. Он рассказал о ключевых факторах успеха в повышении эффективности отечественных предприятий, а также о том, что мотивирует руководителей и сотрудников «не сбавлять темп», развивая культуру непрерывных улучшений.

«Бережливое производство — это один из важнейших инструментов, который помогает развиваться компаниям в разное время: когда нужно выйти из кризиса или оперативно нарастить производство», — сказал Николай Соломон.

По его словам, каждому тренеру нужно понимать, как улучшать производственные процессы внутри компаний. 

Есть важный показатель, доказывающий эффективность работы экспертов ФЦК. Как отметил спикер, производительность труда участников национального проекта растет на 20% быстрее, чем в компаниях, которые находятся за его периметром.

По словам начальника отдела подготовки тренеров ФЦК Александра Ромашкина, выступление Николая Соломона в стартовый день стало ключевым событием. Однако, помимо этого, в течение трех дней участники побывали на 35 мастер-классах по четырем направлениям: экономика и финансы, развитие тренерских компетенций и системы обучения, а также инструменты бережливого производства. 

Спикерами стали тренеры ФЦК, прежде всего эксперты и руководители проектов, а также тренеры региональных центров компетенций. Кстати говоря, часть мероприятий повторялась для того, чтобы у участников была возможность посетить как можно больше активностей.

Одним из самых ярких мастер-классов можно назвать каракури с практикой. Как рассказал нашему порталу Александр Ромашкин, каракури — это искусство применения простых механических устройств для упрощения трудоемких операций и устранения производственных потерь. Внедрение каракури не требует крупных финансовых затрат, но облегчает работу сотрудников. Участие в таком мастер-классе — это возможность познакомиться с инструментом, увидеть примеры применения этой практики на производстве.

На мастер-классе порядка 270 участников создали свое устройство, проверили его работоспособность и увидели, как простые механизмы могут помочь в решении сложных задач.

Всего с 2018 года более трех тысяч тренеров по бережливому производству стали выпускниками Школы тренеров ФЦК. Особенность их развития — это ориентированность на практику. Поэтому организаторы мероприятия фокусировались на том, чтобы участники получили знания в применении, обучении и совершенствовании навыков использования инструментов бережливого производства.

По словам Александра Ромашкина, в этом году Школа тренеров также прошла на высоком уровне с заряженной и заинтересованной аудиторией, которая могла получить за эти три дня большое количество знаний, применимых в повседневной работе.

«Задача внутренних тренеров — продвигать обучение бережливому производству, поддерживать и передавать знания своим сотрудникам. Поэтому важно наличие людей, экспертов, тренеров, которые остаются на предприятии и повышают производительность», — отметил собеседник.

Как отметила заместитель генерального директора Федерального центра компетенций по обучению Ирина Жук, ФЦК за шесть лет накопил колоссальный опыт в обучении сотрудников инструментам бережливого производства на предприятиях различных отраслей экономики.

«Мы подготовили более 7 тысяч тренеров и инструкторов по бережливому производству. Чтобы повысить свою квалификацию в организации и проведении обучения, они должны, прежде всего, ориентироваться на практику. Школа тренеров помогает понять, как наиболее эффективно выстроить свою работу после завершения на предприятии пилотного проекта, как помочь сотрудникам перейти от тренинга к тренировке, говорить с ними на одном языке и приводить примеры максимально понятные аудитории. Тогда результаты от интеграции бережливых технологий не заставят себя ждать», — рассказала Ирина Жук.

Прошедшее мероприятие высоко оценили и сами участники.

«Очень интересно, полезно, посоветую проведение данного тренинга с руководством нашей компании», — отметил один из участников.

«Теперь я знаю, как контролировать стресс. Спасибо», — сказал другой участник.

Обучение бережливому производству — это один из инструментов достижения целей национального проекта «Производительность труда», который был утвержден Президентом России Владимиром Путиным. Он нацелен на создание условий для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5%. 

В нацпроекте участвует более 5 тыс. предприятий, на которых работает более 1,5 млн работников. У более чем 4 тыс. компаний прирост добавленной стоимости составил в общей сложности 306 млрд руб. О том, какие возможности для предприятий открывает нацпроект, можно прочитать по ссылке.