В российских компаниях создают бесплатные спортивные клубы для сотрудников

Один мудрый человек заметил, что дорога в тысячу миль начинается с одного шага. И это правило применимо ко многим сферам, в том числе к занятиям спортом. Казалось бы, прийти к систематическим тренировкам очень сложно, но ведь главное — начать. А если собраться вместе с коллегами? О том, как в нашей стране развивается корпоративный спорт в рамках нацпроекта «Демография», что такое физкультурно-спортивные клубы и сколько работодатели могут сэкономить благодаря этому самому спорту, мы узнали у президента Всероссийского физкультурно-спортивного общества «Трудовые резервы» Ильи Галаева на полях Петербургского международного экономического форума.

Илья Галаев рассказывает, что Всероссийскому физкультурно-спортивному обществу «Трудовые резервы» скоро исполняется три года. Оно было создано в 2018 году и практически сразу запустило проект по развитию в стране физкультурно-спортивных клубов (ФСК) по месту работы россиян.

«Сейчас мы очень активно шагаем в эту сторону. ФСК по месту работы — это в первую очередь собрание людей, которые заинтересованы в развитии спорта на своем предприятии, в своей организации. Это люди, которые хотят развиваться, собираться в коллективы по спортивным интересам, заниматься, участвовать в соревнованиях в свободное от работы время», — объяснил Галаев, отметив, что непосредственно спортивная инфраструктура все же идет уже на втором месте, а главное — люди.

За два года «Трудовые резервы» открыли 75 ФСК по месту работы россиян, а в этом году запустили конкурс на лучший такой клуб и подкрепили его деньгами: заложили на этот конкурс 10 млн рублей. В течение года все, кто будет открывать ФСК по этой программе, получит деньги на развитие от организаторов, а в конце года лучший ФСК получит миллион рублей.

При этом Галаев отметил, что зачастую самая большая проблема при развитии корпоративного спорта — это сопротивление руководства.

«Поэтому мы идем не через голову, а от людей. Достаточно собрать коллектив из пяти человек, подписать протокол, что вы создаете у себя ФСК, дать ему название и отправить все это нам. Далее уже в процесс вступаем мы», — объясняет президент «Трудовых резервов».

Специалисты общества сами выходят на руководство организации и мотивируют их. И параллельно работают с самими сотрудниками — ведут их по новому пути. Так, инициативной группе нужно создать и активно развивать свою страницу в одной из социальных сетей, а также организовать у себя спортивное событие. Как только эти условия выполняются, клуб получает 150 тыс. рублей на развитие от «Трудовых резервов». Им помогают и дальше: по необходимости делают мерч, присылают кубки и медали, помогают с проведением мероприятий.

«Некоторые заходят, интересуются, но не хотят копаться с бумагами, а мы говорим, что без этого никак: это деньги, мы не можем просто так их раздавать, мы тоже подотчетны. И нужно сделать всего несколько шагов, чтобы получить такие преференции», — отмечает Галаев.

При этом он объясняет, что речь в большинстве случаев идет именно о малом и среднем бизнесе, ведь крупные корпорации уже имеют собственное спортивное комьюнити. А вот в небольших организациях вроде того же детского сада организовать ФСК проще: коллектив более сплоченный и понятный, в нем проще организоваться и предложить какие-то спортивные активности.

При этом важно понимать, что физкультурно-спортивные клубы — это не просто про фитнес. Это про то, чтобы принимать участие в межрегиональных, всероссийских фестивалях, расти и развиваться дальше. «Трудовые резервы» за два года провели 80 таких спортивных мероприятий по всей стране, а в этом году запланированы 38 событий федерального масштаба. При этом каждое мероприятие вмещает до 2000 человек, а участие во многих из них бесплатное.

«В прошлом году самым активным коллективом, который участвовал в наших мероприятиях, стала ФСИН — самое большое число сотрудников от них было. Они молодцы, понимают, что сидеть на месте неправильно, нужно развиваться и поощрять своих работников. Это ведь для многих поощрение, если сотрудника отправляют в другой город на спортивный фестиваль, например», — рассказал Галаев.

И здесь тоже есть планы по развитию: от фестивалей на один-два дня «Трудовые резервы» будут уходить в сторону спортивных лиг. Шесть уже есть, а будет становиться все больше, ведь общество проводит соревнования по 52 видам спорта. «Это позволит систематически круглогодично заниматься спортом, что нам и нужно», — подчеркнул руководитель «Трудовых резервов».

Галаев рассказывает, что связь между систематическими занятиями спортом сотрудниками и финансовой эффективностью организации исследуют достаточно давно. «Так, в 2016 году в США подсчитали, что из-за отсутствия сотрудников на рабочих местах страна потеряла порядка двух миллиардов долларов за год. У нас есть свои подсчеты: если сотрудник занимается спортом, не болеет, он сохраняет 30 долларов в день своему работодателю даже банально из-за того, что он не уходит на больничный», — отметил он в беседе с порталом национальныепроекты.рф.

Эксперт признается, что, к сожалению, провести прямую связь между занятиями спортом и повышением эффективности работы сотрудника очень сложно. Но и здесь у «Трудовых резервов» есть идея! В обществе хотят запустить еще один конкурс. Отобрать 25 человек, которые работают в одной организации уже более пяти лет — а значит, есть возможность отследить статистику их заболеваемости и эффективности. Затем следить за их состоянием, направлять и мотивировать их на занятия спортом совместно с тренером и wellness-преподавателем (от английского wellness — «хорошее самочувствие» или «благополучие») в течение года. Такой длинный период нужен для того, чтобы оценить все системно, с учетом разницы по месяцам. А по итогу посмотреть, как состояние сотрудников за этот год улучшилось по сравнению с пятью годами до этого.

«На наш взгляд, это приведет к прямой связке между ЗОЖ, спортом и эффективностью работы сотрудника. Если эксперимент будет успешен (а мы считаем, что он будет успешен), то это доказательство прямой зависимости экономики предприятия от здоровья сотрудника. И мы сможем еще более аргументированно убеждать работодателей, что нужно вкладываться в корпоративный спорт: даже если он вложит 20 долларов в день, десятка выгоды у него все равно останется», — объяснил Галаев.

Президент «Трудовых резервов» отмечает, что самое популярное направление, которым хотели бы заниматься в рамках ФСК, — это, как ни странно, плавание. На втором месте уже идет разброс от командных до интеллектуальных видов спорта, а на третьем, например, среди отечественных оборонных предприятий стоит спортивная стрельба.

«Прежде чем мы начинаем заниматься созданием ФСК в той или иной организации, мы спрашиваем сотрудников, чем они хотели бы заниматься, какие у них потребности. 70–75% респондентов отвечают, что они бы хотели заниматься плаванием. Однако это самый дефицитный вид спорта, категорически не хватает спортивной инфраструктуры», — не без сожаления объясняет Галаев.

Однако, продолжает эксперт, это серьезный показатель. Командные виды спорта (футбол, волейбол, баскетбол) популярны, но их представляет небольшой сегмент людей, которые и так могут организоваться. Собрались шесть коллег и пошли играть в футбол — это уже считается корпоративной командой, как будто предприятие вложилось в развитие спорта.

Кроме того, он отметил, что, к удивлению многих, вовлечению большего числа россиян в спортивную жизнь помогла пандемия новой коронавирусной инфекции. Многие стали заниматься спортом из дома. «Трудовые резервы» также не остались в стороне — в апреле 2020 года общество запустило проект «Трансформация». Это ежедневные бесплатные онлайн-марафоны с разнообразным видеоконтентом и мотивационными материалами. Программа состоит из шести курсов и длится шесть месяцев — каждый день участники получают новый урок и занимаются самостоятельно.

«И каждый день этим занимаются по 20 тыс. человек! Для нас это очень интересно, ведь во время пандемии в момент был большой прирост, а сейчас он остался. И мы этому безмерно рады», — делится успехом Галаев.