Привыкать к хорошему. Как национальные проекты и люди меняют мир вокруг нас

Поговорка «К хорошему быстро привыкаешь» настолько сроднилась с русской душой, что часто мы просто не замечаем что-то хорошее вокруг, но требовательно взыскиваем, если что-то не так, как хотелось бы.

Сложно даже представить себе, что масштабный государственный проект может действительно выполняться, четко и по всей стране. О том, как неравнодушные люди дают жизнь большим национальным проектам в сферах образования, экологии, демографии, рассказывает короткий документальный видеоролик, запущенный во вторник в Сети.

«Прежде всего мы базировались на «настоящности» объектов, для этого мы проехались по стране. Народ иногда ошибочно думает, что вся жизнь в Москве. Но регионы и прежде всего реальные люди, которые берутся за проекты и работают не по разнарядке, — вот кто находится в сердце всех изменений», — рассказала о концепции ролика и съемочном процессе креативный директор АНО «Национальные приоритеты» Руслана Харитонова.

«IT-куб» — центр, созданный в Ростове-на-Дону на базе Дворца творчества детей и молодежи. Это один из более 70 центров, уже работающих по всей России, а к 2024 году их будет не менее 340.

Чему здесь учат? Тому, без чего сложно представить жизнь современного предприятия или даже целого города уже сегодня:

● программированию на Python;

● мобильной разработке;

● разработке VR/AR-приложений;

● основам программирования на Java;

● кибергигиене и работе с большими данными;

● программированию роботов.

«IT-куб» начал свою работу в 2020 году. У нас действует несколько основных и дополнительных направлений. Во-первых, это основы программирования, где детей обучают базовым навыкам и созданию простых приложений. Во-вторых, у нас есть основы программирования роботов, где дети делают из LEGO роботов, а потом их программируют, участвуют в разных соревнованиях, гонках роботов и других конкурсах. В-третьих, это программирование на Java и на Python, причем основы программирования на Python у нас курирует «Яндекс.Лицей», где ученики уже занимаются более углубленно, в основном это ребята-олимпиадники. А еще у нас есть направление, связанное с искусственным интеллектом, а также разработкой VR/AR-приложений», — рассказала педагог-организатор, специалист по работе со СМИ «IT-куба» Дарья Харина.

Она добавила, что в центре обучаются до 500 детей в год. «Наш опыт говорит о том, что, изучив основы программирования, большинство ребят переходят на более углубленное изучение предмета», — добавила педагог.

«Пандемия коронавируса в одну секунду показала нам всем, что IT-технологии — это ресурс, та самая кровеносная система, наше будущее. Именно такие полезные знания и навыки дают ребятам в этом центре в Ростове-на-Дону, и именно эти ребята будут руководить центрами управления нашим будущим», — отметила креативный директор АНО «Национальные приоритеты» Руслана Харитонова.

Для развития способностей и талантов детей и молодежи в России благодаря нацпроекту «Образование» также работают 30 домов научной коллаборации, 135 детских технопарков «Кванториум», 70 мобильных технопарков «Кванториум, 66 региональных центров выявления талантов.

Переднеазиатский леопард — гордая сильная кошка, занесенная в Красную книгу России из-за угрозы вымирания. Сохранением этого вида на Кавказе благодаря нацпроекту «Экология» занимаются специалисты Сочинского национального парка.

Главная задача центра в поселке Монастырь Адлеровского района Сочи, открытого в 2009 году, — формирование брачных пар между взрослыми особями с учетом генетических линий, получение потомства и подготовка молодых леопардов к самостоятельной жизни, чтобы кошки умели охотиться, взаимодействовать с другими леопардами и сторонились человека.

Изначально в центр были завезены два самца из Туркмении и две самки из Ирана. Затем из Лиссабонского зоопарка была привезена пара леопардов, от которой в 2013 году родились первые котята.

Первые леопарды из центра — Ахун, Виктория и Килли — были выпущены в Кавказском биосферном заповеднике 15 июля 2016 года. Они прошли специальную подготовку к самостоятельной жизни и достигли половой зрелости. На них надели спутниковые ошейники, чтобы год после выпуска в природу получать информацию об их перемещении и местонахождении.

27 июля 2018 года еще два леопарда — Эльбрус и Волна — были выпущены в национальный парк «Алания». Спустя месяц, 30 августа, состоялся еще один выпуск. Самец Артек присоединился к братьям Ахуну и Килли на территории Кавказского заповедника.

Геннадий Пушкарь — рядовой сотрудник Сочинского национального парка, он работает здесь егерем. По словам его руководителя, леопарды — элитное подразделение Сочинского национального парка, и все хотят попасть на работу именно в Центр восстановления. Геннадий получил это место благодаря ответственности, неукоснительному соблюдению инструкций и регламентов работы.

«В питомнике в Сочи в вольерах также содержатся и редкие птицы с поломанными не только крыльями, но и судьбами. Люди ухаживают за ними, поддерживают вид. Конечно, это второстепенно на фоне лесных пожаров, например. Но это баланс добра и зла, который создают люди. Задача нашего ролика — вдохновить на то, чтобы этот баланс менялся в сторону позитива, чтобы свет было видно», — говорит Руслана Харитонова.

Но одно дело — Сочи, а другое — мусороперерабатывающий завод в холодном Новосибирске, тоже реальный объект из ролика. Здесь нет солнца и леопардов. Здесь люди вручную отбирают мусор, который мы каждый день выбрасываем, не задумываясь о том, сколько людей стоит у конвейера.

Генеральный директор группы компаний «Тайгер-Сибирь», одной из крупнейших экологических организаций Сибири в сфере переработки отходов производства, Кирилл Ритерман рассказывает, что объем переработки на заводе составляет 40–50 тыс. тонн в год, а предельная текущая мощность завода — 120 тыс. тонн. Предприятие занимается только мусором, который генерирует население Новосибирской области.

Начинал предприниматель более 20 лет назад с сети пунктов по сбору стеклотары, но со временем бизнес диверсифицировался в обработку и утилизацию более широкого спектра отходов.

«Экологически важное для страны движение», — так бизнесмен говорит о причинах выбора этой сферы для себя.

По словам Ритермана, сегодня разрабатывается нормативная документация, которая расширит ответственность производителей за упаковку и заложит правильный вектор движения в части улучшения собираемости и переработки отходов.

«Это достаточно сложная тема, нужно соблюсти интересы населения, производителей и переработчиков, учесть специфику нашей страны, в том числе погодные условия и широкую географию, и все это свести воедино. Это достаточно сложный механизм, во многих странах Европы и мира он реализуется уже давно, а мы находимся на самом начальном этапе, поэтому требуется некоторое время для качественной реализации всех идей», — считает предприниматель.

«Если мы научимся разгребать мусор у себя в голове и на своей территории, то людям у конвейера будет гораздо проще доделывать работу и чувствовать себя полезнее и реализованнее», — считает Руслана Харитонова.

Чтобы помогать старшему поколению продолжить активную профессиональную деятельность, национальный проект «Демография» и Пермский институт (филиал) РЭУ имени Г. В. Плеханова ведут обучение по программам «Ворлдскиллс» «Поварское дело», «Ресторанный сервис», «Предпринимательство», «IT-решения для бизнеса на платформе 1С: предприятие 8».

На курсах института с 2019 года обучили уже более 500 человек.

«Чем выше и качественнее все уровни образования в стране, тем выше темпы развития экономики, процветания государства и благополучия населения», — говорит директор филиала Елена Гордеева.

Основной задачей она считает постоянную работу над качеством реализации нацпроектов, расширением спектра компетенций, наиболее востребованных в регионе. В качестве перспектив для обучающихся в рамках национального проекта «Демография» Гордеева видит их эффективное трудоустройство и дальнейшее профессиональное и личностное развитие.

«Особой популярностью пользуются такие программы, как «Поварское дело» и «Ресторанный сервис». Выпускники нарасхват у наших деловых партнеров, под набранную группу сразу есть компании, которые готовы взять их потом на работу. По вопросам трудоустройства мы сотрудничаем со всеми крупными сетями кафе и ресторанов региона и обязательно следим за качеством образования, — поделилась Гордеева. — Мы также анкетируем наших студентов, спрашивая об удовлетворенности качеством и степени усвояемости материала, и получаем очень положительные отзывы».

«Мы хотели показать не отчетную версию того, что делают нацпроекты, а как национальные проекты делают реальные люди с большим сердцем. Да, мы любим критиковать все подряд. Но есть люди, которые на своем участке работы делают все, что могут, для того, чтобы мир был лучше. Они за себя могут ответить: «Я приношу добро. Я доволен тем, что я делаю». Именно такие встреченные нами в Сочи, Новосибирске, Перми, Ростове-на-Дону люди и управляют страной, потому что меняют мир», — заключает креативный директор АНО «Национальные приоритеты» Руслана Харитонова.