Не бизнесом единым: как непрофильные компании содействуют развитию туризма

Многие российские компании поддерживают усилия государства по развитию индустрии туризма и гостеприимства, хотя эта сфера деятельности не является для них основной. Активность таких предприятий и организаций способствует развитию туристических маршрутов и мест отдыха, делая путешествия по России еще более увлекательными, комфортабельными и разнообразными. Тем самым отечественный бизнес содействует реализации соответствующего национального проекта.

Компания «ЕвроХим» — один из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений. За два десятилетия своего существования она превратилась из группы небольших фирм в сложную сеть предприятий по добыче, выпуску и дистрибуции минеральных удобрений и ряда других индустриальных продуктов. Сегодня «ЕвроХим» входит в пятерку (а по некоторым показателям и в двойку) глобальных лидеров своей отрасли. При этом на протяжении уже многих лет компания активно инвестирует в социальную инфраструктуру и всевозможные проекты для жителей городов присутствия.

Один из примеров этой деятельности — проект «Ковдор — столица Гипербореи», благодаря которому было фактически создано уникальное туристическое место. Гиперборея в древнегреческой мифологии — легендарная северная страна, и многие источники связывают ее с Кольским полуостровом. Русский Север всегда привлекал людей, интересующихся тайнами мироздания и сакральными знаниями, но после того как пять лет назад с помощью «ЕвроХима» появился туристический бренд «Ковдор — столица Гипербореи», эти места стали местом настоящего паломничества исследователей и любопытствующих со всей страны.

«В Ковдоре мы решили опереться на местное сообщество: краеведов, культурные организации, общественные движения. Поддержали их в развитии туризма, помогли найти артефакты, стали приглашать лидеров мнений, — вспоминает директор по коммуникациям компании «Еврохим» Владимир Торин. — И вот на таком сплаве северной экзотики и уникальных мероприятий развернули целую туристическую программу. Если посмотреть на график уровня узнаваемости Ковдора, то до 2018 года он был почти на нуле, мало кто знал об этом месте. Но теперь, спустя всего пять лет, оно преобразилось. Если поначалу многие были настроены скептически, то сейчас местные жители искренне верят в бренд и осознают всю важность проекта».

Сегодня в Ковдоре проводятся такие уникальные мероприятия, как Гиперборейский Новый год и Летний гиперборейский фестиваль, в августе 2021 года прошел форум «Гиперборейский диалог».

«Вместе с АНО «Национальные приоритеты» мы провели международный форум. Собрали экспертов и обсудили, как лучше развивать туризм, стали переходить практически на профессиональный уровень. К примеру, идет организация различных туров, оформление артефактов, открылась гиперборейская кухня. Как результат — Ковдор уже получил восемь федеральных премий», — говорит Владимир Торин.

В дальнейших планах компании — строительство парка «Гиперборея» и развитие социальной инфраструктуры в городе.

Другой проект — «Котельниково — земля героев» — заслуженно вошел в сборник лучших практик гражданской активности России. Он основан на уникальном культурно-историческом наследии территории: именно в Котельниковском районе родились великие казаки Степан Разин и Емельян Пугачев, здесь же произошел перелом не только в Сталинградской битве, но и во всей Великой Отечественной войне — Юрий Бондарев написал роман «Горячий снег» как раз о тех событиях.

«Мы не случайно взяли тему героизма: есть герои прошлого и есть герои современности. Сегодняшние — это строители, горняки, инженеры... Например, люди, прокладывающие километровую шахту в степи. Они создают уникальное предприятие по добыче калия, не имеющее аналогов в постсоветской России», — комментирует наш собеседник.

Важнейшая цель проекта — повышение культурной и туристической привлекательности Котельниково. Сейчас в регионе проводятся мероприятия по продвижению уникального бренда города, созданию общественных пространств (в частности Парка Героев), организации исторических выставок и экспозиций, а также по развитию культурного и событийного туризма, ремесел, местной гастрономии, волонтерства.

Еще один проект компании «ЕвроХим» носит название «Сохраняем наследие». Он нацелен на сбережение традиций и состоит из двух элементов — программ «Усольская роспись: поддержка культурной традиции» и «Музеи «ЕвроХима»: индустриальное и инженерное наследие».

Усольская роспись — часть одной из локальных разновидностей урало-сибирской росписи, распространенной на Урале и в Западной Сибири.

«В XVII — XVIII веках в ходе колонизации восточных территорий России был большой поток переселенцев, включая художников. Именно они и положили начало зарождению на Урале ремесленных художественных центров. Например, расписывали мебель — так сформировался уникальный стиль. Мы решили обучить этому искусству людей и вместе с Соликамским краеведческим музеем разработали образовательную программу. Благодаря чему и взрослые, и дети целыми семьями расписывают декоративные доски, делают другие сувениры. Сейчас даже планируем провести региональный фестиваль в палатах Строгановых», — делится Владимир Торин.

Вторая составляющая проекта «Сохраняем наследие» — музейная программа «ЕвроХима» — стартовала с продвижения имени инженера Михаила Кабанова, создателя «коктейля Молотова», позволившего в том числе остановить фашистов под Москвой осенью 1941-го.

«Мы узнали, что родственники этого человека до сих пор трудятся на нашем заводе, по сути, существует целая династия. Что и натолкнуло нас на создание программы. В перспективе она видится в формате интерактивных и коммуникационных экспозиций индустриального наследия, науки и инженерной культуры. Такие музеи будут на каждом предприятии», — поясняет менеджер проектов.

Кроме того, в учебном центре АО «Новомосковская Акционераная Компания Азот», входящей в «ЕвроХим», уже 12 лет успешно работает масштабная экспозиция, посвященная истории предприятия, состоящая из девяти выставочных блоков: «Бобрикстрой», довоенное время, Великая Отечественная война, Зал славы, директора, технологии, природный газ, «ЕвроХим», спорт. Ежегодно экспозицию посещают тысячи студентов и гостей предприятия.

«Мы очень активно занимаемся своим наследием. Думаю, спустя некоторое время даже снимем фильм про героев-инженеров из городов нашего присутствия — тут есть о чем рассказать. Хотим мотивировать людей расти профессионально, развиваться, чтобы они чувствовали связь с целыми поколениями научно-технологической интеллигенции», — делится планами Владимир Торин.

Тамбовский «Пигмент» — один из ключевых игроков российского химпрома. Это предприятие имеет репутацию производителя широкого ассортимента качественной продукции, умеющего грамотно работать с каждым потребителем. Но кроме этого, компания реализует проект по привлечению уже со школьной скамьи будущих специалистов, причем в разрезе разных фокус-групп.

«Мы понимаем, что не все подростки еще в школе могут сделать грамотный выбор своей будущей профессии. Поэтому, будучи заинтересованными в привлечении новых кадров для развития компании, предположили, что можем взять на себя инициативу и стать полноправным участником системы образования. АО «Пигмент» при разработке своей ESG-стратегии ставило цель стимулировать приток молодежи. Именно на это и нацелены значительные инвестиции в образовательные проекты, в развитие программ профориентации, промышленного и научно-популярного туризма. Все реализуемые мероприятия мотивируют молодежь на получение качественных знаний, выбор востребованных профессий на химическом производстве. И, конечно же, эти усилия направлены на сохранение молодежи в регионе — мы не хотим искать кадры для себя по всей стране», — рассказывает руководитель направления устойчивого развития компании Ирина Чемерчева.

В рамках комплекса образовательных проектов АО «Пигмент» на базе его информационно-выставочного центра открылся центр цифрового образования детей «IT-куб.Тамбов», проведены конкурсы «Класс АО «Пигмент», «Лучший учитель химии», конкурсные отборы на корпоративные стипендии. Около пяти тысяч ребят с 2019 года прошли программы профориентации, наставничества и тьюторства, в том числе через геймификацию и игровые процессы, реализованные с помощью цифровых технологий.

Кроме того, 400 детей постоянно на бесплатной основе обучаются в центре цифрового развития «IT-куб», а 1,5 тысячи школьников ежегодно участвуют в различных конференциях, форумах, хакатонах...

В результате в рамках проекта был сформирован устойчивый поток туристов в вотчину «Пигмента» — около шести тысяч посетителей в 2021 году. Это и дети, и взрослые, причем как местные жители, так и туристические группы. Старшеклассники и студенты приходят в компанию в том числе потому, что видят в ней привлекательного работодателя.

Конечно же, не обошлось без трудностей: проект, запущенный в 2019 году, «наткнулся» на проблемы, связанные с пандемией — локдаун, ограничения по приему посетителей, диктат дистанционных форм общения. «Тем не менее все принятые обязательства мы выполнили, — говорит Ирина Чемерчева. — Более того, все эти сложности помогли актуализировать программы, сделать их более эффективными. В результате информационно-выставочный центр АО «Пигмент» очень быстро стал одним из самых востребованных туристических объектов, привлекательным для разных категорий посетителей. Что, в свою очередь, помогает решать задачи и по развитию внутреннего регионального туризма».

Основными целями НКО «Витязь» из Орловской области стали содействие развитию и пропаганде спорта, воспитание патриотизма среди молодежи, продвижение ЗОЖ. Реализуемый этой организацией проект «Спортивный экопарк «Новый Легост» высоко оценен на федеральном уровне.

«Я стал финалистом Всероссийского конкурса спортивных проектов «Ты в игре», где партнером выступило АНО «Национальные приоритеты». Всем участникам была предоставлена весомая информационная поддержка, благодаря которой мы смогли рассказать о своем проекте на федеральном уровне, а позднее также приняли участие в телевизионных съемках также федерального формата. И когда сотрудники «Национальных приоритетов» рассказали о программе «Наш вклад», то я понял, что наши проекты соответствуют всем критериям. У нас в проекте заложена большая социальная составляющая, наверное, даже гораздо более весомая, чем бизнес-составляющая. Эта программа — отличная возможность и о проекте рассказать, и пример показать: подчеркнуть, что не все «закручено» лишь на деньгах. Ведь и большой бизнес, и малое предпринимательство должны быть в максимальной степени социально ответственными», — рассказывает директор компании Сергей Почтарев.

Еще недавно парк культуры и отдыха в поселке Залегощь был заброшен. Но всего за четыре года этот населенный пункт стал очень популярным местом, в том числе и за пределами Орловщины. Спортивные мероприятия в реконструированном парке в качестве участников и зрителей посетило свыше 30 тысяч человек. И не менее важно, что более 200 человек, половина из которых — жители поселка и района, были (пусть и временно) трудоустроены.

Сотрудники «Витязя» и волонтеры организовали места под палаточные городки, обустроили зоны отдыха для туристов и гостей мероприятий, оборудовали волейбольные площадки и спортивные детские зоны. Благодаря этому проекту парк стал местом проведения целого ряда крупных мероприятий — ежегодного туристического слета, губернаторского конкурса «Молодые кадры Орловщины», казачьих слетов и спортивно-развлекательных забегов «Тропа героев» и «Тропа юных героев». Проект «Спортивный экопарк «Новый Легост» стал финалистом Всероссийской премии #МЫВМЕСТЕ и лучшим социальным проектом 2020 года Орловской области.

Как видим, различные компании и организации страны вносят весомый вклад в отечественную туристическую инфраструктуру. Благодаря им появляется немало новых интересных направлений для тех, кто любит путешествовать и познавать мир. Все это в полной мере отвечает целям национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства».