Когда стресс и пандемия не помеха: как развивается нацпроект «Производительность труда»

«Производительность труда» уверенно держится в числе нацпроектов-лидеров. Несмотря на сложности и вызовы 2020 года, все ключевые показатели нацпроекта были достигнуты, а предприятия-участники улучшили свою эффективность. Как же это удалось сделать в непростой год пандемии? Портал национальныепроекты.рф узнал у директора департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития России Александра Молодцова.

Прежде всего Молодцов рассказал, что в нацпроекте стало на один федеральный проект меньше — «Поддержка занятости» перешла в нацпроект «Демография». Как он объяснил, это связано с тем, что первоначальный подход не оправдал себя, и его решили переформатировать.

«Он изначально задумывался внутри «Производительности труда» как страховочный, на случай если предприятия начнут сокращать работников. А практика показала другое: через программу прошло более 50 тысяч человек, и лишь трое из них в итоге поменяли работу, то есть риск не реализовался», — отметил чиновник.

Молодцов рассказал, что это связано со спецификой нацпроекта: основную группу его участников представляют промышленные предприятия, и они зачастую, наоборот, испытывают кадровый голод. Поэтому участники проекта использовали эту возможность, чтобы переобучить своих сотрудников, а те оставались на том же предприятии, зачастую с улучшением условий на другой должности.

Теперь же внутри нацпроекта по производительности новый подход к обучению. Совместно с Worldskills Russia запускаются две новые программы: по опережающей переподготовке и по поддержке рационализаторства. Опережающая переподготовка встроена в общую логику нацпроекта.

«Руководитель предприятия рано или поздно может понять, что его работникам не хватает какой-то конкретной компетенции для того, чтобы продолжить и закрепить это развитие. И тут на помощь приходит Worldskills, который будет проводить аудит рабочих мест, составлять матрицу компетенций и смотреть, у кого какой «тонкой» компетенции не хватает — например, сварщику по одному виду материала не хватает компетенции по другому виду. Человека тут же отправляют на переподготовку, он обучается на базе инфраструктуры Worldskills (в 2021 году будет создано 15 флагманских корпоративных центров опережающей подготовки), где есть необходимое оборудование, и тут же возвращается на предприятие уже с дополнительной компетенцией», — объяснил директор департамента Минэкономразвития.

Второе новое направление — поддержка движения рационализаторства — рассчитано на инженерно-технических работников. Как рассказал Молодцов, эта программа предполагает целую серию тренингов, курсов и семинаров, которые помогут сотрудникам включиться в улучшение производств, где они работают. По итогам каждого года будет проводиться кубок по рационализации. В этом году он пройдет в конце октября в Екатеринбурге.

Кроме того, с 2021 года Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда расширяет круг вопросов, которые они будут прорабатывать на предприятиях, и период поддержки.

«Если раньше эксперты ФЦК работали исключительно с внедрением бережливого производства, то сейчас они берут еще определенное количество достаточно крупных предприятий по конкурсу под расширенную поддержку. На них уже работают сразу по пяти направлениям: кроме самого бережливого производства появляются стратегия, работа с кадрами, финансами и продажами — по сути, берут предприятия на полный цикл. И даже образцовых производственных потоков будут делать не один, а два», — объяснил Молодцов.

Кроме того, эксперты по бережливому производству будут работать с конкретным предприятием дольше: если сейчас они находятся на производстве три месяца и еще три месяца сопровождают компанию дистанционно, то теперь будут работать на предприятии год и еще два года его сопровождать.

Также в этом году планируется запуск первых сервисов цифровой экосистемы производительности труда.

2020 год стал для всех непростым из-за стремительного распространения новой коронавирусной инфекции. Однако нацпроект «Производительность труда» как раз вышел на проектную мощность и работал на полную. В конце 2020 года в проекте участвовали более двух тысяч предприятий, всего заявки подали 3,8 тыс. предприятий. Подробнее об итогах нацпроекта в 2020 году мы уже писали здесь.

Как объяснил порталу национальныепроекты.рф Молодцов, пандемия преподнесла участникам и операторам нацпроекта много уроков.

«У нас есть такая программа для управленцев, которую очень хвалят предприятия, — «Лидеры производительности». Ее проводит Всероссийская академия внешней торговли в партнерстве с целым рядом вузов и консультантов. И ее очень быстро пришлось полностью переводить в онлайн, в итоге отсняли весь материал, предусмотрели возможность коммуникации и сделали такую онлайн-платформу буквально за несколько недель», — рассказал собеседник портала.

Сейчас же она переходит в гибридный формат: будет образовательный поток в онлайн, и еще один — в офлайн. С этого года предприятия сами смогут выбирать, как им удобнее проходить обучение.

Также отдельным решением в разгар пандемии экспертов ФЦК задействовали на предприятиях, которые производили средства индивидуальной защиты: маски, антисептики, защитные костюмы и так далее. Основной упор сделали на увеличение объемов выпуска. Как объясняли директора самих предприятий, к тому моменту они уже получили всю возможную поддержку и вложили все средства в производство, однако еще больше нарастить объемы для нужд россиян быстро не могли, оставалось лишь строить новые здания.

«Я считаю, это отличный кейс. В стрессовой ситуации в очень сжатые сроки вышли, помогли, ушли. Специалисты ФЦК очень хорошо отработали», — объяснил Молодцов.

По его словам, в случае с производительностью труда главное — создать и развивать сообщество специалистов, которые занимаются бережливыми технологиями, а также максимально удобно для самих предприятий настроить экосистему нацпроекта, чтобы они могли выбирать из всех возможностей именно то, что им нужно, и получать поддержку точечно.